當(dāng)前，靜海企業(yè)普遍缺乏核心專利和創(chuàng)新能力，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)從“低端產(chǎn)業(yè)”切入?yún)^(qū)域價(jià)值鏈，迅速實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力擴(kuò)張，這種注重“體量發(fā)展”忽視“內(nèi)功修煉”的模式正面臨著發(fā)展瓶頸。為解決這樣的問題，靜海區(qū)56個(gè)“雙萬雙服促發(fā)展”服務(wù)組深入傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)一線，以落實(shí)“天津八條”、天津市民營經(jīng)濟(jì)“十九條”為重點(diǎn)，直戳企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，為新的發(fā)展尋求出路。

  康福百佳堅(jiān)果食品制造有限公司  

走進(jìn)康福百佳堅(jiān)果食品制造有限公司，記者看到，一箱箱供給“百草味”的蘭花豆正在進(jìn)行挑揀、打包。和其他炒貨企業(yè)不同的是，這家企業(yè)的整潔程度令人稱奇。

之前，康福百佳也曾是一家家庭式小作坊，終日“煙籠霧繞”的生產(chǎn)環(huán)境、大量的勞動(dòng)力支撐、和其他企業(yè)別無二致的產(chǎn)品讓這家企業(yè)面臨著發(fā)展的瓶頸。

康福百佳堅(jiān)果食品制造有限公司總經(jīng)理 郭震

怎么辦？必須要轉(zhuǎn)型?？蹈０偌训目偨?jīng)理郭震是一個(gè)敢想敢做的“九零后”，為了打破用人多卻“不出活”的困境，在王口鎮(zhèn)“雙萬雙服促發(fā)展”活動(dòng)服務(wù)組下企業(yè)走訪期間，他便和服務(wù)組的工作人員反饋了這一情況。

郭震：“非常重視這件事，一直幫我們來解決，包括我們自己如果去看別人的設(shè)備去生產(chǎn)，怎么看比較高端的，我也看不到，因?yàn)檎吹脑O(shè)備比較多嘛，他把他們這些先進(jìn)的東西、案例要講給我們聽，包括把這些扶持政策，都幫助我們了。”

王口鎮(zhèn)黨委委員 組織委員 馬樹紅

 

我們在發(fā)展定位上呢，給康福百佳提供了一些一些思路，認(rèn)為呢，如果想企業(yè)想長遠(yuǎn)發(fā)展，不但要做大做強(qiáng)，更要做優(yōu)，而且在產(chǎn)品上呢，我們要走專精特新的路線。
 

       
在服務(wù)組的建議下，康福百佳全面提升改造現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，同時(shí)籌備自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，郭震把公司的廠房定義為三個(gè)階段——從原來父輩創(chuàng)下的1.0小作坊，到現(xiàn)在設(shè)備更新迭代后半自動(dòng)的2.0廠房，再到即將建成的全自動(dòng)的3.0工廠，產(chǎn)能可以從原來的50噸/天升級到200噸左右/天，“去人工”的智能化生產(chǎn)線，讓公司的變化日異月殊。同時(shí)，不斷更新的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室也刷新著康福百佳的品牌效應(yīng)，使自主產(chǎn)品從“配角”變成了“主角”。